8 الأسباب الشائعة لماذا كنت هرير سيئة؟
يأس
\ n هناك العديد من الأسباب التي تجعل الشركة تستأجر موظفين سيئين وفوق ذلك يأس. عندما تفرغ الشركة أو تنشئ وظائف رئيسية ، عادة ما يطلب من المرشحين ملء هذه المناصب في أسرع وقت ممكن. من خلال اليأس يأتي التسرع الذي يؤدي إلى الإهمال والأحكام السيئة.
الفحص غير الكافي
\ n عندما لا يكون لدى الشركة عملية فرز مناسبة لجميع التطبيقات الواردة ، فسوف تحتاج إلى مزيد من الوقت والمال والمهارات لتحقيق النتائج المرجوة.
نقص مهارات التوظيف
\ n سيؤدي طرح الأسئلة الصحيحة إلى الحصول على الإجابات الصحيحة وليس فقط أن المرشحين يجب أن يمتلكوا جميع المهارات المطلوبة ، ولكن يجب أن يعرف القائمون بالتجنيد أيضًا ما الذي تبحث عنه في توظيف لتسجيل درجة جيدة.
تحليل ضعيف
\ n انت تستخدم وظيفة معينة لديك معرفة أقل بها ، لكن شركتك بحاجة إليها. كيف يمكنك أن تفعل ذلك؟ حدثت التعيينات السيئة عندما قام القائمون بالتوظيف بإجراء تحليل غير مناسب لوظائف الوظيفة ، ومهارات المهارات المطلوبة والسلوكيات اللازمة لهذه المهمة المعينة.
فشل في التحقق من المراجع
\ n صدق أو لا تصدق أن العديد من المجندين قد تجاهلوا هذه الخطوة لأنهم يريدون أن يعتقدوا أنه لا يوجد أحد يقوم بتزوير أو زيادة مبيعات أو كذب أثناء المقابلة. يتطلب فحص المراجع الوقت والجهود ، التي يتردد الكثيرون في القيام بها ، وهو قرار يخاطر الشركة في النهاية.
مسائل الرأي الثاني
\ n غالبًا ما يحدث الاستئجار السيئ لأن أحد المجندين ظن أنه اتخذ قرارًا لائقًا. ومع ذلك ، فإن أخذ رأي ثان أو رأي ثالث قد يُظهر لك جوانب لا يمكنك رؤيتها أثناء عملية التوظيف.
توقعات مبالغ فيها
\ n عندما تفرط في زيادة ما لديك ولم تقم بتسليمه عند الإبلاغ عن العمل ، فهذا عندما تسير الأمور هبوطًا. قد تفقد موظفين جيدين على هذا ، وستعاني الشركة نتيجة لذلك.
Lackluster Recruiters
\ n تعيين مجندين ليسوا متحمسين لتوظيف مواهب جديدة لأن الوظيفة أصبحت مهمة دنيوية يمكن أن يكون عاملاً سيئاً بالنسبة للتعيينات السيئة.
تكلفة سيئة التوظيف
عندما تفقد مجندًا واحدًا ، أو تضطر إلى التعامل مع توظيف سيئ ، فإن ذلك يكلف شركتك أكثر من المال. يمكن أن تؤدي التعيينات السيئة إلى تعطيل النظام البيئي للشركة بالكامل إذا لم تتم إدارتها أو التخلص منها بسرعة. قدم الرئيس التنفيذي لشركة Amazon \ "Jeff Bezos" برنامج \ "Pay to Quit \" ، حيث عرض على الموظفين غير المستهدفين وغير الملهمين مغادرة الشركة عن طريق دفع أموال لهم. يبدو الأمر سخيفًا تمامًا ، ولكن الحقيقة الصادقة هي أن الحفاظ على التعيينات السيئة يكلف شركتك أموالًا أكثر من توفيرها. ماذا يمكن أن تكون ضارة حول التعيينات السيئة؟
انفصال
\ n إن الموظفين الذين ليسوا متحمسين لرؤى الشركة وأهدافها مدمرون لأنهم سيوفرون وظائف رديئة قد تسبب خللاً في الشركة لأنه عندما يتعين على الموظفين الممتازين التقاط الركود والإحراق في النهاية .
تأثير ثقافة الشركة سلبا
\ n عادةً ما يكون لدى موظفي التعيينات السيئة صفات مختلفة لا تفضلها أي شركة ، مثل الإدارة الخاطئة واللعب بالسياسة وخلق الصراع وغيرها الكثير. عندما تعطل بعض التفاح السيئ ثقافة الشركة ، فإن استعادة هذا التناغم سيستغرق بعض الوقت على حساب الجميع.
فقدت الإنتاجية
\ n تؤدي التعيينات السيئة إلى فقدان الشركة للإنتاجية عند ترك المراكز دون مراقبة ، وأثناء انتظار المجند للإبلاغ عن عمله. إن الإنتاجية المفقودة مكلفة ، خاصة عندما تنطوي على مجالات حرجة.
الوقت الضائع
\ n يتطلب توظيف موظفين جدد لأي منصب. في حين أن بعض الوظائف قد تستغرق وقتًا أطول من وظيفة أخرى ، فإن العيب الشائع هو الوقت الضائع المتكبد أثناء عملية التوظيف.
مصاريف التوظيف
\ n هناك ثمن لكل عملية توظيف وكلما طالت المدة اللازمة لتأمين مركز ، كان سعر التوظيف أعلى ، وإذا فشلت جميع الأساليب في إنتاج المرشح المطلوب ، ستخسر الشركة.
نفقات التدريب
\ n يحتاج كل موظف جديد إلى التدريب بشكل مناسب لتمكينه / ها من الأداء وفقًا لتوقعات الشركة. جميع التدريب المقدم عبارة عن مصاريف ، وعندما يغادر شخص ما أو لا يؤدي كما هو متوقع ، يتعين على الشركة تحمل عواقب ذلك.
روح معنوية
\ n لا يؤثر استخدام التعيينات السيئة على ثقافة الشركة فحسب ، بل إنه يثبط معنويات الموظفين أيضًا عندما يتعين عليهم التعامل مع عدم وجود منصب معين يؤثر على تدفق مهامهم.
