8 ОБЩИЕ ПРИЧИНЫ, ПОЧЕМУ ВЫ СДЕЛАЛИ?
безрассудство
\ nЕсть много причин, по которым компания нанимает плохих сотрудников, и к тому же это отчаяние. Когда компания освобождает или создает ключевые должности, кандидаты обычно должны как можно быстрее заполнить эти должности. Через отчаяние приходит поспешность, которая приводит к небрежности и плохим суждениям.
Неадекватный скрининг
\ nЕсли у компании нет надлежащего процесса проверки всех входящих приложений, ей потребуется больше времени, денег и навыков для получения желаемых результатов.
Отсутствие навыков найма
\ n Задавая правильные вопросы, вы получите правильные ответы, причем кандидаты должны обладать не только всеми необходимыми навыками, но и рекрутеры также должны знать, что вы ищете при найме, чтобы набрать хороший балл.
Плохой анализ
\ nВы нанимаете на конкретную должность, о которой у вас меньше знаний, но она нужна вашей компании. Как ты делаешь это? Плохой найм произошел, когда рекрутеры провели неадекватный анализ рабочих функций, необходимых навыков и поведения, необходимого для этой конкретной работы.
Не в состоянии проверить ссылки
\ nВерьте или нет, многие рекрутеры пропустили этот шаг, потому что хотят верить, что никто не подделывает, не перепродает или не лжет во время интервью. Проверка ссылок требует времени и усилий, что многие неохотно делают, решение, которое в конечном итоге рискует компании.
Второе мнение имеет значение
\ nПлохая работа часто случается, потому что рекрутер считал, что он / она принял достойное решение. Тем не менее, принятие второго или третьего мнения может показать вам стороны, которых вы не видели во время процесса найма.
Завышенные ожидания
\ nЕсли вы перепродаете то, что у вас есть, и не доставили, когда наемные работники сообщают о работе, то есть когда дела идут вниз. Вы можете потерять хороших сотрудников из-за этого, и компания пострадает в результате.
Lackluster Recruiters
\ nНазначение рекрутеров, которые не в восторге от набора новых талантов, потому что работа стала обыденной работой, может стать причиной плохого найма.
Стоимость Bad Hires
Когда вы теряете одного новобранца или вам приходится иметь дело с плохим нанимателем, это стоит вашей компании дороже денег. Плохой найм может разрушить всю экосистему компании, если им не управлять или быстро избавляться. Генеральный директор Amazon Джефф Безос представил программу «Pay to Quit», предлагающую непосвященным и не вдохновленным сотрудникам покинуть компанию, заплатив им деньги. Это звучит совершенно нелепо, но если честно, то, что плохие сотрудники нанимают сотрудников, обходятся вашей компании дороже, чем ее сохранение. Что может быть вредным для плохих сотрудников?
расцепление
\ nНаходящие в заблуждение сотрудники, которые не в восторге от видений и целей компании, наносят ущерб, потому что они будут создавать плохие рабочие места, которые могут вызвать дисбаланс в компании, потому что, когда превосходному персоналу придется преодолеть отставание и сгореть в конце концов ,
Влияние на культуру компании негативно
\ nПлохие сотрудники, как правило, имеют различные качества, которые не предпочитают ни одна компания, такие как недобросовестное управление, игра в политику, создание конфликтов и многое другое. Когда несколько плохих парней нарушают культуру компании, чтобы вернуть эту гармонию, потребуется время за счет всех.
Потерянная Производительность
\ nПлохие наймы приводят к тому, что компания теряет продуктивность, когда должности остаются без присмотра и в ожидании, когда новобранец сообщит о работе. Потеря производительности дорогостоящая, особенно когда речь идет о критических областях.
Потеряли время
Для найма новых сотрудников на любую должность требуется время. Хотя некоторые работы могут занимать больше времени, чем другие должности, общим недостатком является потеря времени, понесенная в процессе найма.
Расходы на подбор персонала
\ nЕсть ценник для каждого процесса найма, и чем больше времени требуется для обеспечения позиции, тем выше будет цена найма, и если все методы не позволили получить желаемого кандидата, компания проиграет.
Расходы на обучение
\ nКаждый новый сотрудник должен обучаться надлежащим образом, чтобы позволить ему / ей работать в соответствии с ожиданиями компании. Все предоставляемые тренинги являются расходами, и когда кто-то уходит или не работает должным образом, компания должна нести последствия.
боевой дух
\ nНаличие сотрудников не только влияет на культуру компании, но и снижает моральный дух сотрудников, когда им приходится иметь дело с отсутствием конкретной должности, которая влияет на ход их работы.
